Sie müssen nicht zur Mediation gehen, um Ihnen zu helfen, Ihre Beziehung zu beenden. Seit den frühen 1980er Jahren setzen sich eine Reihe von Institutionen in Südafrika für die Vermittlung ein. Der Independent Mediation Service of South Africa (IMSSA) wurde 1984 gegründet. Sie bildete Mediatoren aus, die dann durch lokale Streitbeilegungsausschüsse arbeiteten, die im Rahmen des Nationalen Friedensabkommens eingesetzt wurden. Die erste Ausbildung wurde von der britischen ACAS durchgeführt. IMSSA befasst sich mit Mediation in unionierten Umgebungen. Die vor kurzem geschaffene Kommission für Schlichtung, Mediation und Schiedsgerichtsbarkeit (CCMA) wurde als Ergebnis des Arbeitsbeziehungsgesetzes Nr. 66 1995 gegründet und ersetzte die Arbeitsgerichte bei der Behandlung großer Bereiche von Arbeitsstreitigkeiten[zweifelhaft – diskutieren]. Jetzt ist Mediation eine Form eines professionellen Dienstes, und Mediatoren werden professionell für die Mediation ausgebildet. Theoretiker, insbesondere Rushworth Kidder, der 1980 das Institute for Global Ethics gründete, behaupteten, dass Mediation die Grundlage einer “postmodernen” Ethik sei – und dass sie traditionelle ethische Fragen mit vordefinierten Grenzen der Moral ausweicht. [Zitat erforderlich] [Klarstellung erforderlich] Die evaluative Mediation konzentriert sich darauf, den Parteien eine Bewertung ihres Falles zu liefern und sie auf eine Beilegung zu lenken. Während eines bewerten Mediationsprozesses, wenn die Parteien vereinbaren, dass der Mediator dies tun sollte, wird der Mediator eine Meinung zu einer möglicherweise fairen oder vernünftigen Regelung äußern.

Der Evaluative Mediator hat eine gewisse beratende Rolle dabei, dass er die Stärken und Schwächen des Arguments jeder Seite bewertet und einige Vorhersagen darüber macht, was passieren würde, wenn sie vor Gericht gehen sollten. Erleichternde und transformative Vermittler bewerten keine Argumente und weisen die Parteien nicht zu einem bestimmten Vergleich. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass eine Vermittlungsvereinbarung einen persönlichen Ton annimmt. Dies geschieht durch die Auflistung der persönlichen Namen des Verhandlungsführers, unabhängig davon, ob es sich um die tatsächlichen Konfliktparteien oder deren Vertreter handelt. Mehr noch: Wenn ein Verhandlungsführer in der Regel mit einem Spitznamen bezeichnet wird, verwenden Sie dies im Abkommen. Dieser persönliche Ton, der sich so sehr von der Formalität anderer Abkommen unterscheidet, erhöht das Verantwortungsbewusstsein des Verhandlungsführers für den Prozess. Begriffe wie “das Unternehmen” legen Abstand zwischen der Partei, die das Unternehmen vertritt, und den Prozess und sollten daher vermieden werden. Auf der anderen Seite ermöglicht die Verwendung von Spitznamen oder anderen informellen Begriffen, die von einer Partei bevorzugt werden, die Entwicklung der Mediationsvereinbarung.

Diese Phase fördert ein Umfeld, in dem sich die Parteien mit der Mediation vertraut machen können. Dieses persönliche Klima trägt zu effektiven und produktiven Verhandlungen bei.